产品团队是做什么(农产品电商团队绩效考核的目标是)

产品团队是做什么(农产品电商团队绩效考核的目标是)

一、产品团队是做什么

1、转载 产品经理的主要职责 做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

2、品研发顾名思义就是做产品的设计和开发运营的，是百度的技术团队，也是百度的核心，百度是以创新为核心发展，因此对此非常重视。商务搜索部负责搜索推广事宜，是产品运营部研发的产品的实施者。

3、一般就是这个团队帮你做网站的优化，还有公司招牌的推广，提高在百度等各大搜索引擎的自然排名。让更多人知道公司的招牌和产品什么的。

4、运营，属于内容增粉类。产品，属于客户反馈类。推广，属于策划营销类。团队建设，他们的集合体，加上市场，程序猿，设计狮。公司不同，团队建设组建类型不同

5、早上第一件事，项目晨会，项目助理组织，每个人简单说下手头的工作，进度，遇到的问题等，对于大部分产品经理来讲，没有太大意义。

二、农产品电商团队绩效考核的目标是

1、确定团队绩效考核的指标分类后，需要确立团队绩效考核指标体系。团队绩效考核指标体系就是公司的指挥棒，它往哪里指，团队就会往哪个方向努力。

2、看管理学的书籍，根据组织的环境进行构造。也可查看类似范文，再根据自身条件更改得根据自己目前的实际情况，目前销售的数量及利润做出统计。

3、一、对考核结果的认知有偏差，没有理解员工业绩和组织业绩之间的差别，片面追求考核结果的一致性。一般情况下，员工绩效好，组织的绩效必然好，员工绩效差，组织绩效必然差。不过这种认知存在一定的误差。

4、看管理学的书籍，根据组织的环境进行构造。也可查看类似范文，再根据自身条件更改 得根据自己目前的实际情况，目前销售的数量及利润做出统计。

5、考核标准：1、执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现的群你概况；2、履行本部门工作的行为表现；3、完成工作任务的行为表现；4、遵守国家法律法规、社会公告的行为表现。

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